Capacitar a força de trabalho é essencial na estratégia de RH para complementar as necessidades de desenvolvimento dos profissionais para atingirem uma performance melhor dentro de suas atividades. A importância de ter uma matriz de competência com as necessidades de desenvolvimento de acordo com a função evita investimentos desnecessários e custos que não geram o retorno esperado pela empresa.
Upskilling e Reskilling são estratégias fundamentais no atual cenário corporativo. Upskilling ou Qualificação refere-se ao processo de ensinar novas habilidades aos funcionários dentro do seu campo de atuação para que eles possam realizar suas tarefas de maneira mais eficiente e adaptada às novas tecnologias e metodologias. Reskilling ou Requalificação , por outro lado, envolve a capacitação dos colaboradores para assumirem novos papéis dentro da empresa, geralmente em áreas diferentes daquelas em que atuam atualmente. Por exemplo quando um funcionário é promovido para uma nova função o reskilling é necessidade para que ele desenvolva habilidades e esteja mais seguro no novo desafio.
A rápida evolução tecnológica e as mudanças no mercado de trabalho tornam o upskilling e o reskilling essenciais em qualquer empresa, desde que esteja bem estruturado. Eles ajudam a fechar a lacuna de habilidades, garantem que os funcionários estejam preparados para as demandas futuras e aumentam a adaptabilidade da força de trabalho. Muitos líderes de RH consideram que as trajetórias profissionais não são claras para muitos funcionários, o que pode ser melhorado através dessas estratégias, mas este é um problema de RH ou um problema empresarial ? Entendo que ter diagnóstico organizacional, validado e alinhado com a alta liderança é essencial para identificar as posições e competências chaves, desta forma uma matriz de treinamento e desenvolvimento esta alinhada com os princípios organizacionais e poderia atingir um nível de resultado positivo esperado.
Mas como devo implantar um processo desse Lenilton ?
1. Avaliação de Necessidades: Comece avaliando as necessidades da empresa e identificando as lacunas de habilidades. Mapeamento organizacional e mapeamento das descrições de cargo.
2. Programas de Treinamento: Desenvolva programas de treinamento personalizados que focam nas habilidades específicas que precisam ser aprimoradas ou adquiridas. Não busque cursos de prateleira ou cursos prontos, a empresa que irá te apoiar precisa entender a sua dor e necessidade e customizar um produto que lhe trará retorno a meio ou longo prazo.
3. Incentivo ao Aprendizado: Crie uma cultura de aprendizado contínuo, incentivando os funcionários a participarem de cursos e workshops. Ofereça incentivos como certificações ou recompensas por completar programas de treinamento.
4. Mentoria e Coaching: Implemente programas de mentoria onde funcionários mais experientes possam guiar aqueles que estão adquirindo novas habilidades. Isso não só facilita o aprendizado como também fortalece a coesão da equipe, principalmente para aqueles que estão em processo de mudança de função ou em mapeamento de sucessão.
5. Mobilidade Interna: Promova a mobilidade interna para permitir que os funcionários apliquem suas novas habilidades em diferentes funções dentro da empresa. Isso pode incluir transferências temporárias ou permanentes para novos papéis e automaticamente a sua empresa fortalece o employee experience.
Implementar estratégias de upskilling e reskilling pode trazer diversos benefícios para a empresa como: Maior Retenção de Talentos, Aumento da Produtividade, Melhoria o Engajamento Interno e promove a competitividade saudável.
Em resumo, upskilling e reskilling não são apenas tendências, mas necessidades estratégicas de RH para empresas que desejam permanecer competitivas e inovadoras no ambiente de negócios atual e implementar essas práticas pode transformar a força de trabalho, promovendo crescimento sustentável tanto para os colaboradores quanto para a organização.
LENILTON JORDAO
HR Executive | Labor Relations | Mentor | Sustentabilidade